• Wytworzenie i/lub optymalizacja sformalizowanego systemu ocen okresowych w firmie.
• Wszechstronne przygotowanie kadr menedżerskich do prawidłowego i motywującego systemu oceniania pracowników nakierowanego na budowanie i rozwój zespołów.

• Jak przeprowadzać rozmowy oceniające?
• Jak poprawnie formułować informację zwrotną na temat postępów w pracy swoich pracowników?
• Jak wprowadzić system ocen okresowych tak by stał się skutecznym narzędziem w podnoszeniu wydajności i osiąganiu pożądanych celów, równocześnie nie naruszając zaufania między pracownikami a kadrą kierowniczą?

Najważniejsze zagadnienia szkolenia

• Główne cele w zakresie rozmów oceniających.
• Kształtowanie postaw i zachowań pracowniczych jako cel psychospołeczny.
• Powiązanie systemu ocen okresowych ze strategią firmy.
• Dlaczego podwładni boją się oceny przełożonych?
• Zalety i wady poszczególnych typów informacji zwrotnych z podwładnymi.
• Prowadzenie rozmowy oceniającej.
• Analiza SWOT pracownika
• Techniki oceniania
• Najczęstsze błędy pojawiające się w rozmowach oceniających
• Co zrobić aby rozmowa oceniająca była motywującą i rozwijającą?

Dołącz do nas. Czekamy.

Powyższy program jest tylko propozycją. Tematyka szkolenia może zostać dowolnie zmodyfikowana z uwzględnieniem Twoich potrzeb i oczekiwań.

Zapraszamy do kontaktu